2:0战胜卡塔尔，时隔15年，国足再次进入世界杯亚洲区预选赛12强，是奇迹，是突破，更是希望。

此次的胜利刷爆了媒体以及球迷的眼球，似乎也让更多的人看到了中国足球的希望。虽然无论这种期冀是大是小，但全民空前的关注与重视，对体育产业来说，它更像是助推剂，将在很大程度上推动中国体育产业向前发展，也定会吸引更多投资的目光。

而对于乐视体育来说，在国足还未拿下晋级12强比赛之前就已买下世界杯亚洲区12强赛全媒体独家版权，是巨大的意外惊喜。

国足用了15年，让国人再一次看到了世界杯的希望。乐视也因此次“天降馅饼”，将让更多的人参与到乐视体育的帝国。国足的晋级，意味着国足世预赛赛期的延长，即此项版权能够对国内球迷产生的影响也将持续。在未来，世预赛继续，必定会受到国内足球迷的极大关注，除了少部分土豪的现场看球，乐视体育垄断的媒体播放版权，将会聚拢一大批关注足球的体育迷，他们汇集在乐视的各个内容输出平台，享受着乐视体育带来的视觉盛宴，并最终沉淀在乐视的生态之内。

所以贾跃亭在赛后也是极度兴奋，为庆祝国足胜利也好，亦或是为乐视体育的额外丰收，他在微博中称将送给中国足球队所有的成员每人一台超4 MAX 70和一部即将要发布的乐视超级手机乐MAX 2各一部，以土豪的方式狠狠的营销了一把。

广撒网钓大鱼

就个体来看，乐视体育买断世预赛亚洲区12强的版权，似乎是很具有前瞻性的决策。但这的的确确是乐视体育在近两年中广撒网的结果：

2015年9月23日，乐视体育以两亿美元的价格获得2016——2019年的香港地区英超转播独家权益；

10月26日乐视体育牵手阿贾克斯，成为2017-2018赛季独家媒体合作伙伴；

10月28日，乐视体育1.1亿美元购得4年亚足联国内全媒体版权；

11月4日，入股世界体育集团，获20%股份；

11月17日，乐视体育与北京鸟巢文化中心共同发起设立鸟巢乐视体育文化产业基金，基金管理规模为50亿元；

11月23日，乐视体育成为ATP世界巡回赛独家新媒体合作伙伴；

12月16日，乐视体育冠名五棵松体育馆，打造“乐视体育生态中心”；

2016年1月19日，乐视体育冠名北京国安队，后者正式更名为“北京国安乐视队”；

2016年1月25日，乐视体育3920万收购搜达足球56%的股份；

2016年1月30日，乐视体育3亿元收购章鱼TV;

2016年2月份拿下中超联赛两年独家新媒体合作伙伴权益后，乐视体育已经拥有了310项全球顶级赛事版权，其中72%是独家权益，名副其实的成为了国内互联网体育最大媒体平台。

所以，将此次国足晋级12强带给乐视体育的惊喜放到其广撒网式的跑马圈地、拓土开疆大背景下来看，就显得在意料之外，但也是情理之中了。网织的足够大，网到大鱼的可能性就会越高。此次的额外收获对于乐视体育来说，只是一个开始，相信未来的中超、欧洲杯、奥运等超级赛事才是其真正的收割期。

乐视体育的生态自信

在2016年深圳IT峰会上，贾跃亭正式宣布，乐视体育已经完成B轮融资，融资额为80亿，B轮投后乐视体育估值为215亿。如此庞大的体量和资本市场号召力，是乐视体育强实力的体现，是资本市场对乐视体育生态运营模式的信心与肯定。

那究竟是什么魔力吸引着这么多的投资向着乐视体育靠拢呢？

1. 打破常规的生态花式玩法

据悉，在转播此次亚洲区12强晋级赛的过程中，乐视体育多路信号，多种直播方式吸引了众多的大咖参与。乐视超级手机、超级电视不仅高清呈现了国足生死战，还同时多频段聚焦其他相关的赛事直播，给观众呈现全方位的赛事信息。

在乐视体育的赛事直播中已经实现了多屏一端的赛事直播互动，在手机端、电视端、乐视视频都有独立的接口，实现观众的方便快捷观赛。同时，乐视体育已引入众多的体育界人才大咖，满足观众的大平台看赛需求。除了常规的名嘴解说赛事，针对不同地区、年龄段的用户，乐视体育还将引入第三方的解说，每一个在乐视平台看比赛的用户都可能是下一个签约的网红。在视频直播的质量上，以乐视云为技术基础，乐视体育已经实现了高清4K比赛视频传输，依靠乐视云服务在全球的多节点布局，也能让乐视体育赛事直播畅通无阻碍的到达全球球迷的智能终端设备上。乐视体育已与众多赛事场馆达成合作，全力打造智能场馆，球迷不仅能够多角度的体验一场比赛的乐趣，未来还将利用VR技术身临其境感受体育的魅力。

乐视体育依靠乐视各自子生态的协同互补，要做的就是打破传统的观赛体验，给平台用户打造一场生态模式下的体育参与过程，并吸引更多的球迷加入，沉淀在此生态之内，最终实现乐视体育的自信之——平台用户自信。

2、创新的生态营收能力

除了门票，广告等直接的收益外，乐视体育更多的还是依靠生态内的协同营收能力。以中超为例，我们知道乐视体育购买的不是单纯的比赛直播视频版权，而是全程参与的赛事运营。这也正是其自信的以27亿买下两年中超联赛两年独家新媒体合作伙伴权益的原因。

比如，乐视体育独家中超赛事内容输出，中超球迷观看比赛直播，就只能通过乐视的终端，而这肯定会在一定程度上拉动乐视超级手机、超级电视等硬件端的销售，或者是吸引更多的球迷成为乐视视频的会员，这就是以生态内的互补，带动各个子生态的营收。

据悉，乐视体育已经同乐视旗下网酒网达成协议，共同推出中超定制啤酒。IP+产品的输出对于乐视模式来说并不陌生。通过芈月传定制的芈酒全网销售额短短几个月就突破了十万套。有了芈酒的成功经验，对于运营中超这个更大IP来说也算是有了充份的经验，也有机会获得更大的销售空间。

另外，易到用车也会参与到中超比赛的全过程中来。除了在易到专车上安装超级电视让乘客全程享受高清的比赛直播外，还将推出中超专用车，全程为往返赛场的球迷、记者服务。

最新的消息，乐视体育与启辰双方将合作举办的“启乐无穷·善行中国”大型公益骑行赛事已经正式启动。而类似的线下活动乐视体育还有很多，比如环青海湖自行车赛、Shake Run等等。乐视体育将线上收获的庞大用户，在线下进行运营也是变现的有效途径之一。

庞大的生态支持与互补，丰富的价值实现方式与用户变现，这也是乐视体育的自信来源之——生态营收能力。

资本市场对乐视体育的高估值来源于其用户基数的庞大，运营能力高超，盈利变现模式清晰。而乐视体育能够切切实实的掌握了这两点，也就赢得了未来。